Tout recruteur aimerait passer moins de temps à lire des CV.
Si cela résonne en vous, alors les évaluations de compétences pré-embauche sont exactement ce dont vous avez besoin. Les recherches suggèrent que 82 % des entreprises utilisent déjà un certain type d’évaluation préalable à l’embauche dans leur processus de recrutement. Les tests d’évaluation des compétences, en particulier, peuvent vous aider à éliminer les candidats non qualifiés, à embaucher des employés plus qualifiés et à améliorer la rétention.
Dans cet article, nous allons couvrir tout ce que vous devez savoir sur les bilans de compétences. Nous vous expliquerons ce qu’ils sont, ce qu’ils testent, comment les utiliser dans le processus d’embauche et pourquoi ils constituent une partie si cruciale de l’embauche de bons employés. Vous voulez un bilan de compétences ? Aller, cliquez ici !
Qu’est-ce qu’un test d’évaluation des compétences ?
Un bilan de compétences est une collection ou une série de tests qui vous permettent d’évaluer et de présélectionner des candidats potentiels sur les compétences nécessaires pour réussir dans leur rôle. Un bilan de compétences vous permet d’évaluer objectivement un candidat sur une variété de compétences non techniques et techniques qui sont les plus pertinentes pour son rôle, tout en évitant les biais qui peuvent venir de la présélection des candidats à l’aide de CV et de curriculum vitae (subjectifs) Même lorsque les candidats peuvent sembler excellents sur papier, il est possible qu’ils aient gonflé leurs capacités. Les bilans de compétences vous permettent d’évaluer si un candidat est bien positionné pour le rôle avant que vous ne passiez du temps à l’interviewer.
Mais il ne s’agit pas seulement de filtrer les candidats sans. Les bilans de compétences vous permettent également d’identifier les candidats qui sont les plus qualifiés pour le rôle. Les bilans de compétences administrés avant l’entretien d’embauche peuvent vous aider à identifier des candidats solides à interviewer et vous donner des points spécifiques à discuter avec les candidats sur leurs connaissances et leur expérience.
Pourquoi chaque entreprise devrait utiliser des bilans de compétences
Le CV d’un candidat n’est que la partie émergée de l’iceberg lorsqu’il s’agit de ses capacités réelles. Les bilans de compétences permettent de découvrir les forces et les faiblesses cachées d’un futur employé.
Ils peuvent vous aider à comprendre les lacunes potentielles que vous devez combler lors de l’embauche ou à mettre en évidence la formation supplémentaire que vous devez fournir dans le cadre de votre processus d’intégration.
Voici six raisons pour lesquelles les évaluations des compétences devraient faire partie de vos stratégies d’embauche et de formation :
1. Présélectionner les candidats de manière objective – L’avantage le plus évident des évaluations des compétences à l’embauche est de présélectionner les candidats de manière objective. En testant les candidats sur les compétences directement liées au rôle, vous pouvez savoir qui est un vrai prétendant et qui n’est qu’un prétendant.
2. Faites une excellente première impression sur vos candidats – Avoir un processus d’embauche engageant et interactif montre que votre organisation est un lieu de travail innovant. Les employés auront davantage confiance dans le fait qu’ils rejoignent une entreprise progressiste qui valorise la diversité de pensée et qui fait venir des personnes formidables.
3. Interrogez moins de candidats – Même si chaque candidat était qualifié, vous n’aurez peut-être pas le temps de tous les interroger. Les bilans de compétences peuvent vous aider à identifier les candidats les plus qualifiés sur lesquels il vaut la peine de passer votre temps.
4. Identifiez les forces et les faiblesses des employés – En évaluant les compétences d’un candidat dès son entrée dans votre organisation, vous aurez déjà une idée précise de ses forces et de ses faiblesses. Cela peut aider à orienter les conversations sur le développement de carrière et à mettre en évidence les points à améliorer au fil du temps.
5. Économiser sur les coûts de formation– En faisant venir des candidats qui ont déjà les compétences techniques nécessaires pour le poste, vous pouvez consacrer moins de temps et de ressources à la formation. Et en identifiant les candidats qui apprennent vite en incluant des tests d’aptitudes cognitives dans vos évaluations de compétences, vous pouvez cibler les candidats qui apprennent plus vite.
6. Augmenter les profits – Une étude de 2012 a montré que les entreprises qui excellaient dans le recrutement ont connu une croissance de leurs revenus 3,5 fois plus importante et des profits deux fois plus élevés que les entreprises qui citaient le recrutement comme une faiblesse.
Comme vous pouvez le constater, les bilans de compétences sont un outil puissant pour un recruteur afin d’améliorer la santé de son organisation dans son ensemble.
Que mesurent les bilans de compétences ?
Les bilans de compétences mesurent les compétences requises pour un poste. Mais quelles sont ces compétences ? Ces compétences vont des aptitudes techniques directement observables aux attributs innés, sous la surface, qu’il est plus difficile de prouver objectivement sans test.
Ils peuvent être répartis en deux grandes catégories :
1. Les connaissances, les compétences et l’expérience acquises
La première catégorie est constituée de compétences dures qui sont directement corrélées aux tâches sur le lieu de travail. Ces compétences ne peuvent être acquises que par la formation ou l’expérience directe, et sont plus susceptibles d’être spécifiques à un rôle.
2. Capacités et attributs cognitifs
Ce sont des compétences non techniques qui concernent davantage la façon dont une personne pense et agit plutôt que ce qu’elle sait et qui correspondent surtout à des compétences non techniques. Vous pouvez tester la personnalité ou le jugement situationnel pour évaluer si un candidat s’aligne sur les attentes et les valeurs de votre organisation, ou vous pouvez tester ses capacités cognitives pour voir s’il a des compétences transférables comme la résolution de problèmes ou le souci du détail.
